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Für Berater
Für M&A-Berater, Capital Advisor und Fundraising-Berater. Ich baue Finanzmodelle in Ihrem Mandat, sehe fremde Modelle durch, baue das Reporting nach dem Deal und bringe Ihrem Haus einen Standard. Ihr Mandant bleibt Ihr Mandant.
Ausgangslage
Der Mandant will finanzieren, verkaufen oder Kapital einsammeln. Sie führen die Gespräche. Sie kennen die Bank, den Käufer, die Investoren.
Und das Modell? Entsteht spät abends, im Team, das eigentlich etwas anderes tut. Oder es kommt vom Mandanten, und keiner hat es durchgesehen.
Dann fragt die Bank nach dem DSCR im dritten Jahr. Der Käufer nach der Herleitung der freien Cashflows. Und die Antwort muss sitzen.
Dafür gibt es mich. Als Modellierungspartner, der Ihr Mandat nicht anfasst.
Leistungen
Im Deal
Sie führen Mandat und Transaktion. Ich baue das Finanzmodell. Im Hintergrund, mit am Tisch oder interim in Ihrem Team.
Vor dem Termin
Ein Modell liegt auf dem Tisch, gebaut hat es jemand anders. Ich sehe es durch. Sie bekommen Befunde, kein Testat.
Nach dem Deal
Covenants, Investorenbericht, Gesellschafterreporting. Ich baue Ihrem Mandanten das Reporting aus dem Modell des Deals.
Im eigenen Haus
Ein Modellstandard für Ihr Haus, in Ihrem Layout. Gebaut von mir, weiterentwickelt von Ihrem Team.
Im Team
Ihr Team lernt, Modelle nach Standard zu bauen und fremde Modelle zu lesen. An Fällen aus Ihrem Haus.
Zusammenarbeit
Drei Grundsätze. Sie gelten für jede der fünf Leistungen.
Ihr Mandant bleibt Ihr Mandant. Ich spreche ihn nicht von mir aus an, auch nicht nach dem Auftrag. Die Zusage steht im Vertrag.
Bevor das erste Dokument kommt, unterschreibe ich Ihre Vertraulichkeitsvereinbarung. Namen von Mandanten nenne ich nur mit Freigabe.
Festes Honorar oder nach Aufwand auf Stundenbasis. So hängt das Modell nicht am Ausgang des Deals. Die Rechnung geht an Sie.
Im Hintergrund, mit am Tisch, als Leitung der Modellerstellung oder interim in Ihrem Team. Sie entscheiden je Mandat.
Ablauf
01
Vorgespräch
30 Minuten. Welches Mandat, welcher Anlass, welcher Termin? Den Namen des Mandanten brauche ich nicht.
02
Vertraulichkeit
Ich unterschreibe Ihre Vertraulichkeitsvereinbarung. Dann sehe ich mir die Unterlagen an.
03
Angebot
Umfang, Rolle und Honorar schriftlich. Dann geht es los.
Belege
Seit 2020 bin ich selbständig als Finanzmodellierer. 50 Projekte seitdem. Heute in zwei laufenden Mandaten als Modellierungspartner:
Kapitalberatung für Immobiliensponsoren. Ich entwickle die Finanzmodelle, mit denen Projekte institutionellen Investoren vorgestellt werden. Decus führt die Gespräche. Ich das Modell.
Projektentwicklung, Deutschland. Interim im Modellierungsteam, nach den Standards des Hauses. Der Name ist vertraulich. Und bleibt es.
Chartered Financial Modeler (CFM), Financial Modeling Institute. Die höchste Prüfungsstufe des Instituts. Dazu AFM und FMVA.
Gebaut wird nach dem FAST-Standard und den Best Practices des Financial Modeling Institute. So komplex wie nötig, so einfach wie möglich.
FAQ
Welche Leistung passt zu meinem Mandat?
Muss ein Modell gebaut werden, ist es die Finanzmodellierung im Mandat. Liegt ein fremdes Modell vor, das Model Review. Muss nach dem Deal berichtet werden, der Reporting-Aufbau. Für Ihr Haus selbst: Modellbibliothek und Training. Im Vorgespräch sortieren wir das.
Für welche Berater arbeiten Sie?
Für M&A-Berater, Capital Advisor, Fundraising-Berater und Unternehmensbewerter.
Sprechen Sie meinen Mandanten direkt an?
Nicht von mir aus, auch nicht nach dem Auftrag. Die Zusage steht im Vertrag.
Arbeiten Sie gegen Erfolgsanteil?
Nein. Festes Honorar oder nach Aufwand auf Stundenbasis. So hängt das Modell nicht am Ausgang des Deals.
Treten Sie unter Ihrem Namen auf?
Wie Sie wollen. Im Hintergrund baue ich, und Sie präsentieren. Mit am Tisch bin ich Ihr Modellierungspartner.
Lassen sich Leistungen verbinden?
Ja. Etwa das Model Review Ihrer Hausvorlage, danach die Modellbibliothek, dann das Training. Oder das Modell im Deal und danach der Reporting-Aufbau.
Vorgespräch
30 Minuten. Per Video-Call. Ohne Namen des Mandanten.
Die Ergebnisse beruhen auf den dokumentierten Annahmen. Änderungen einzelner Annahmen können die Ergebnisse erheblich verändern. Die Planungsrechnung ist keine Prognose.